卓越顧問(wèn) 網(wǎng)站設(shè)計(jì)

體系創(chuàng)立背景
   隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，組織與個(gè)人越來(lái)越重視人才和能力的培養(yǎng)。對(duì)于組織一次性培訓(xùn)人數(shù)較少和個(gè)人參加訓(xùn)練需求來(lái)說(shuō)，最靈活、節(jié)約、最時(shí)效的成本方式選擇莫過(guò)把訓(xùn)練目標(biāo)交由能提供一站式訓(xùn)練服務(wù)的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)完成。
   [現(xiàn)代卓越上海]敏銳地察覺(jué)到這一市場(chǎng)變化，并通過(guò)調(diào)查研究開發(fā)出了一套適合市場(chǎng)需要的項(xiàng)目管理顧問(wèn)式公共課程體系，以為廣大組織與個(gè)人提供一站式的項(xiàng)目管理綜合能力提升訓(xùn)練服務(wù)。

體系創(chuàng)立原理
   依據(jù) [項(xiàng)目管理核心全能訓(xùn)練體系^TM]模型；通過(guò) [學(xué)習(xí)+培訓(xùn)+交流+拓展+演練]；達(dá)成 [組織與個(gè)人項(xiàng)目管理能力有效進(jìn)階]

體系架構(gòu)

系統(tǒng)化課程設(shè)置

       公共課程設(shè)置充分體現(xiàn)了項(xiàng)目管理課程專業(yè)化、系統(tǒng)化，以及項(xiàng)目管理課程與通用管理課程相結(jié)合的全面化特點(diǎn)。

顧問(wèn)式服務(wù)流程

       分析需求-評(píng)估起點(diǎn)-確定目標(biāo)-參照模型-制定路徑-實(shí)施方案-評(píng)估效度-進(jìn)階建議

立體化訓(xùn)練模式

       自習(xí)書籍+網(wǎng)絡(luò)教學(xué)+課堂培訓(xùn)+研討沙龍+高峰論壇+實(shí)地考察+戶外拓展等多種模式

規(guī)?；n程實(shí)施

       [現(xiàn)代卓越上海]自2009年起每年300天以上的項(xiàng)目管理及其相關(guān)通用管理等課程的滾動(dòng)實(shí)施。從而為客戶提供最靈活的訓(xùn)練時(shí)間選擇，并杜絕課程實(shí)施不確定風(fēng)險(xiǎn)，以大大降低客戶為此而付出的相應(yīng)成本。

       [現(xiàn)代卓越上海]顧問(wèn)式項(xiàng)目管理公共課程體系，以定制式服務(wù)方式為核心理念，不僅可以滿足個(gè)人項(xiàng)目管理綜合能力提升一站式服務(wù)，而且可以滿足企業(yè)長(zhǎng)期批量員工的項(xiàng)目管理綜合能力進(jìn)階訓(xùn)練。同時(shí)，系統(tǒng)化課程設(shè)置+顧問(wèn)式服務(wù)流程+立體化訓(xùn)練模式+多樣化價(jià)格體系+規(guī)?；n程實(shí)施=企業(yè)與個(gè)人最優(yōu)成本下的最佳公共訓(xùn)練解決方案。