卓越顧問 網(wǎng)站設(shè)計

體系創(chuàng)立背景
   隨著市場經(jīng)濟(jì)競爭的不斷加劇，組織與個人越來越重視人才和能力的培養(yǎng)。對于組織一次性培訓(xùn)人數(shù)較少和個人參加訓(xùn)練需求來說，最靈活、節(jié)約、最時效的成本方式選擇莫過把訓(xùn)練目標(biāo)交由能提供一站式訓(xùn)練服務(wù)的培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)來完成。
   [現(xiàn)代卓越上海]敏銳地察覺到這一市場變化，并通過調(diào)查研究開發(fā)出了一套適合市場需要的項目管理顧問式公共課程體系，以為廣大組織與個人提供一站式的項目管理綜合能力提升訓(xùn)練服務(wù)。

體系創(chuàng)立原理
   依據(jù) [項目管理核心全能訓(xùn)練體系^TM]模型；通過 [學(xué)習(xí)+培訓(xùn)+交流+拓展+演練]；達(dá)成 [組織與個人項目管理能力有效進(jìn)階]

體系架構(gòu)

系統(tǒng)化課程設(shè)置

       公共課程設(shè)置充分體現(xiàn)了項目管理課程專業(yè)化、系統(tǒng)化，以及項目管理課程與通用管理課程相結(jié)合的全面化特點(diǎn)。

顧問式服務(wù)流程

       分析需求-評估起點(diǎn)-確定目標(biāo)-參照模型-制定路徑-實施方案-評估效度-進(jìn)階建議

立體化訓(xùn)練模式

       自習(xí)書籍+網(wǎng)絡(luò)教學(xué)+課堂培訓(xùn)+研討沙龍+高峰論壇+實地考察+戶外拓展等多種模式

規(guī)?；n程實施

       [現(xiàn)代卓越上海]自2009年起每年300天以上的項目管理及其相關(guān)通用管理等課程的滾動實施。從而為客戶提供最靈活的訓(xùn)練時間選擇，并杜絕課程實施不確定風(fēng)險，以大大降低客戶為此而付出的相應(yīng)成本。

       [現(xiàn)代卓越上海]顧問式項目管理公共課程體系，以定制式服務(wù)方式為核心理念，不僅可以滿足個人項目管理綜合能力提升一站式服務(wù)，而且可以滿足企業(yè)長期批量員工的項目管理綜合能力進(jìn)階訓(xùn)練。同時，系統(tǒng)化課程設(shè)置+顧問式服務(wù)流程+立體化訓(xùn)練模式+多樣化價格體系+規(guī)?；n程實施=企業(yè)與個人最優(yōu)成本下的最佳公共訓(xùn)練解決方案。