以下文字摘自：英國《金融時報》中文網(wǎng)特約撰稿人程苓峰《互聯(lián)網(wǎng)重?塑中國商業(yè)》，里面有很多觀點值得思考，其實我自己也一直在思考這些東西，?很多觀點我是很認同的，有知音之感，所以摘錄了下來：
1、人類商業(yè)活動離不開三個要素的流動：信息流，資金流，物流。當互?聯(lián)網(wǎng)帶來信息流的零成本傳輸和分享，使信息的流動必然快于資金和商品實?體的流動，于是，誰掌握信息，誰就能預(yù)知資金和商品正在發(fā)生的變化。并?且，信息這一要素存在方式的變化，也必然引發(fā)另外兩個要素的連鎖變動。
2、每一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，其實都是其所在行業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動力量，是整合的?工具。如果說作為顛覆的力量，互聯(lián)網(wǎng)改變的只是企業(yè)個體生存的邏輯，互?聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)公司可以并立。那作為整合的工具，互聯(lián)網(wǎng)改變的就是一個?行業(yè)的格局和所有傳統(tǒng)競爭對手的命運?；ヂ?lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)之間必須有一個取代，?以及不可避免的斗爭。
3、互聯(lián)網(wǎng)成為傳統(tǒng)商業(yè)的“威脅”因為兩點。第一，中國太多的基礎(chǔ)建?設(shè)環(huán)節(jié)，比如金融、物流、信用，早已成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的瓶頸。這些公司只?能去沖破它。第二，互聯(lián)網(wǎng)上流動的數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)生發(fā)出的創(chuàng)新商業(yè)模式，?正好讓這些公司有能力、有優(yōu)勢去完成突破。
4、頂著互聯(lián)網(wǎng)招牌的公司本身成了輸血管，一邊是西方資本市場，一邊?是中國的整體經(jīng)濟。它們的業(yè)務(wù)擴展到哪里、眼光看到哪里，它們的視野、?能力、和資金就流向哪里。
5、“有如此高的利潤率，如果你不去冒險，難道要那些利潤率低得多的?企業(yè)去冒險？社會給你這么高的利潤率，就是要你冒應(yīng)該承擔的風(fēng)險，否則?就會被社會拋棄?！标愄鞓蛘f，“同樣，你的這種購買力、觀念和創(chuàng)新精神，?如果嫁接到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里去、去整合更大范圍的市場，會有多大的影響力！我?們應(yīng)該為此而興奮?！北本﹤髡\信m.jzztb.org.cn是建設(shè)網(wǎng)站的，所以必須要考慮網(wǎng)站建設(shè)的流程！
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