網(wǎng)站改版是指改什么？

? 網(wǎng)頁改版分為兩種制作方式，分別為「舊網(wǎng)站局部調(diào)整」及「整個網(wǎng)站重新制作」。

「舊網(wǎng)站局部調(diào)整」主要是針對原有的網(wǎng)站，進行小幅度的調(diào)整，一般都僅修改系統(tǒng)功能或美編部份。如果您是請不同設計公司為您調(diào)整編修舊網(wǎng)站之圖片、文字或程式的話，那么您就必需提供舊網(wǎng)站可編修的原始檔、圖片、文字資料，給該設計公司進行制作。但是由于各設計公司制作的網(wǎng)頁風格與程式寫作方式不一定相同，所以有可能造成修改的時間與重新建置的時間差不多，所以若您僅想針對即有的網(wǎng)站做部份的變更，那么建議您可以找之前為您設計的公司改版會比較快，否則若要找新的設計公司改版的話，通常會建議您重新規(guī)劃制作新網(wǎng)站。


家家都有本難念的經(jīng)，而改版則成為每家IT公司難念之經(jīng)中的一部。改版的難處在這次南京UCD書友會的聚會中通過各位好朋友的談話中表現(xiàn)得那么的直白。而公司越大，越偏向于技術(shù)，改版的難度也就越大。其中以宏姐所在的中國制造網(wǎng)與凡希所在趨勢科技最為明顯。

改版是本難念的經(jīng)

對改版的觀點闡述由李凡希開始，凡希兄的發(fā)言上來就指出了改版面臨的困難，這種困難通常不是技術(shù)難度，也不是設計難度。這里涉及到企業(yè)高層的反對意見，企業(yè)高層所擔心的是改版后極有可能會丟失原有的客戶，或是由于改版所產(chǎn)生的后期成本太高直接導致了高層們寧可打補丁也不愿換新裝。而后宏姐的觀點似乎也證明了這點，所不同的是宏姐所在公司高層同樣也希望可以完成一次脫胎換骨。但是在這樣的公司里，改版不是某一部門的事，其它部們是否愿意一起經(jīng)歷這個過程則成為了宏姐面臨的最大問題。面對大企業(yè)，改版絕對不某一個人說了就能起到作用的。必然需要整個企業(yè)各部門多團隊的大兵團協(xié)同作戰(zhàn)。并且需要精確計算成本、風險、時間等多種要素。

后面崔文俊從技術(shù)角度提出了改版推進困難的看法。在文俊看來，改版最能接受的限度只在框架改版以外的改版。改改內(nèi)容，改改功能，這些都沒問題，如果傷筋動骨這樣的大動作最好是不要做。文俊是個軟件工程師，他的觀點很明顯與大部分的技術(shù)人員是一樣的。并且某些企業(yè)高層如果是技術(shù)出身，那么他們對于改版通常是持反對意見的。當然這里指的改版是完全改版。

在改版這場戰(zhàn)役沒有到來之前請先演習

第三位發(fā)言人是云漢，云漢的專業(yè)與我們離得比較遠一點，好像是做無線電，通訊這類的。目前還在東南大學。云漢有個愛好是看火車，這是個很怪的愛好。所以云漢的發(fā)言就是從南京地鐵售票系統(tǒng)講起的。他提問，目前南京地鐵的售票機有什么不好的地方？他說，很多人都會下意識的先投幣，然后才去選擇站點與票數(shù)。那么這樣會浪費很多時間，所產(chǎn)生的結(jié)果也就是售票機前排長龍。排長龍的結(jié)果就是使得地鐵站人流擁擠。那么這就面臨怎么改的問題，因為你就算改了也會有人說不好，不習慣了。原來的流程對于一些常坐地鐵的人已經(jīng)開始熟悉了。雖然不怎么好，但是至少老用戶已經(jīng)接受了。當然接受了不表明一定是高效的，改是一定要改的。那么不能過于盲目，可以事先明確流程，建立模型，進行流程測試。在原來的流程上找一些從來沒用過的人來進行測試，計錄下他們的操作順序，記錄下所花費時間，然后再陸續(xù)的記錄下第二次，以及多次的操作結(jié)果。然后把新的模型拿出來，進行同樣的測試，這樣必然會得到了一個相對確切的報告。自然也就清楚了是改還是不改。云漢的發(fā)言我非常欣賞，因為他是唯一發(fā)言內(nèi)容直指解決辦法的。改版就好像一場預知的戰(zhàn)役，在此之前知已知彼地進行一次沙盤演習必然會讓自己對于是否能戰(zhàn)勝這場戰(zhàn)役有一個把握。

改版是必然之路

有人反對改版自然就有人鼓勵改版，會議中肖蔚雄就說他是一個極為主張改版的人。在蔚雄看來改版是解決問題的關(guān)鍵。如果總是縫縫補補起不了決定性的作用。改版在可能失去部分老用戶的時候同樣也會吸引更多的新用戶。所以不能為了擔心失去部分用戶而就放棄了改版。

同樣支持改版的還有袁亮（青椒土豆絲），他所在的崗位很特別，改與不改都可以由他自己作主，他的上司給了他非常大的空間，但是困惑的是最終決定用不用的權(quán)利卻還是在客戶手里。袁亮是個非常上進的年青人，在一個本可以安安穩(wěn)穩(wěn)地方，沒有人安排他去做一些改變，而他自己能自動自發(fā)的進行改版并且盡全力用自己的知識去改善企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)。當然他也說了，他很不爽的就是每次他辛苦改變的內(nèi)容最終卻得不到客戶認同。這里不是因為他改得不好，更多是因為袁亮沒有機會與客戶進行直接的溝通，使得他的工作沒能得到肯定。

此外站在用戶角度，不好用的東西就應該去改變，這可以說是坐在我邊上的張婕的觀點了。她說了她的一次用戶體驗的過程，她去南京圖書館借書，屢次發(fā)現(xiàn)南圖的查詢系統(tǒng)非常的不方便，很難查找到符合自己要求的書，當然前提是南圖是有這些書的。并且他們的續(xù)借流程也極為不方便，結(jié)果導致了她以及不少的讀者都沒有能及時續(xù)借而被罰款了。她認為作為中國第三，亞洲第四大圖書館，這些細節(jié)應該能跟得上。 網(wǎng)頁教學網(wǎng)

改版不光是毀滅，還意味著新生

當時在坐的所有人中陳磊的發(fā)言我覺得是最有意思的。他是個運營經(jīng)理，他是站在一個非技術(shù)非設計的角度來看問題的。他沒有直接的提出他的觀點，只是介紹了他們公司是如何改版的。他們公司的每次改版其實都是在不斷的豐富過程。是否會失去客戶他沒有講，但是他對于改版后豐富的內(nèi)容的前景卻十分得意。我想這也是我們改版時需要思考的問題吧。我們不光要改，還需要增。改版不光是毀滅原來的一些東西，更是為我們的產(chǎn)品、網(wǎng)站提供了更多的新鮮血液，從而也帶來了新生。

改就要改好 網(wǎng)頁教學網(wǎng)

其實我也是對改版比較慎重的，單毅博客與玉振之這兩個博客是否要改我就遇到過反對的聲音。有人說一旦改了就可能會失去原來在大家心里的那種念相。為此我也只能是在某些細節(jié)上改一點點。但是我想還是會要改的，只是我可能會采用多步驟改版，也就是說并不會一開始就改得太大。在大部分人都還能認同的前提下進行第一期的修改，當大家習慣于第一期修改之后再進行逐步的改版以使得改版的進程隱藏起來。把大地震化成多次小地震的形式釋放出去。當然這只是我自己個人網(wǎng)站的改版方案。對于大公司的改版，所涉及的因素很多，所需要做的事也就更多。也會面臨更多的壓力。因為我沒有去過大公司所以我覺得我根本不能深刻理解他們的難處，也沒辦法提供我的意見。但是有一點是明確的：“要改就一定要改好”。

以上是我在聚會中聽到大家的發(fā)言所做的非直述性匯總，其中可能會與當事人的觀點有所偏頗，如果有差得太遠的地方希望與會的朋友提出來。并且非常報歉的是新民的發(fā)言我現(xiàn)在想不起來了。可能是因為當時新民的聲音比較小， 改天我與新民再交流一下請他再把那天的主要想法再談一下。

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